偶像本来就是娱乐市场里最强的金鸡蛋，杰尼斯几乎网罗了日本所有知名的男偶像，其在日本娱乐市场的影响力有多大，可想而知。

除了企业经营，将节目制作由被动转为主动外，他的豪华学徒制，也是成功的要素之一。

杰尼斯旗下，除了当红的偶像外，终年会保持200多人以上的小杰尼斯在培训。这些小杰尼斯有的才不过11、12岁，甚或有10岁以下的。在培训期，他们领有零用金，有高级宿舍住。但是在没有成名之前，他们没有固定的经纪人照顾，上节目除非是集体的移动靠巴士，都内的通告，小杰尼斯们要自己坐电车赶通告。他们要经过不断的舞蹈与歌唱训练，然後为师兄伴舞，跟著巡回演唱，累积经验与人气後再出道。也就是说，当他们成军时，绝对是准备充分的。

杰尼斯也被称为杰尼斯军团，已经知名的偶像，会在节目中以前辈带后辈的方式，让自己的师弟被FANS熟悉，进而拥有自己的歌迷。是很值得借鉴的偶像培养模式。

此外，不说不知的是，其实几乎所有的杰尼斯艺人，都有多少具备着幕后制作能力。

据说，由第一场演唱会开始，这些15、6岁的小男生，就必须自己企划演唱会的内容，曲目，现场效果。工作人员只是负责技术支援，例如，泷泽秀明的第一次东京巨蛋演唱会，就是自己做企划的，难以想像吧。为什么会呢？在于帮前辈演唱会伴舞时的偷师，经验累积而成。

不只演唱会，甚至说节目制作这些偶像有时也会参与企划，以堂本光一为例，他再忙也会参加他主持的电视节目的节目制作会议，提供建议与企划内容，SMAP的中居正广也是如此的个性。不论是KINKIKIDS或是V6几乎是一到场就自己听内容，然后现场自主发挥，经纪公司的人，几乎只是在旁边负责拍手，大笑的工作。

甚至有过一次，一回神，在访问现场就只剩下被访问的堂本刚与堂本光一，杰尼斯的工作人员早已去联络下一个通告不之去哪了。做完访问，2人有礼貌的弯腰说“辛苦了”，然后悠哉的离开。

这些看似天之骄子的偶像们，非常有礼貌的应对进退，没有要安抚的情绪，确实的在极短的时间完成工作，简言之，就是专业。

如果说有什么是我们国家的男偶像应该借鉴的，我会说，就是这些最基本的有礼与把偶像视为职业的专业吧。我一直以为杰尼斯是个狠角色，他们看似粉红花开的梦幻娃娃，其实是具有实力坚强的钢铁怪兽。他们不但被别人制作在节目里，他们更懂得做自己的制作人，厉害！

在我看来，当Johnny＇s的艺人所要付出的巨大代价可能是很多人无法想象的：从小就要接受残酷的训练，后空翻、侧翻、前空翻是最基本的动作（连刚入社的小弟弟都会做），还有一些类似体操的专业动作也会被要求学会（所以J家的艺人腰都特别软）。当然，光会这些具有难度的动作还不稀奇，还必须有一技之长。